一旦强制适应远程工作的时期过去我们现

luxmisuttadhar0

在可以更清楚地了解什么有助于（以及什么无助于）我们最好的专业表现。例如，我们知道，强化社区理念的应用程序对于不感到孤独至关重要。  将管理重点放在客户身上 很多公司说他们是以客户为导向，但实际情况是他们以他们开发的产品、他们的部门等为导向。这是我的产品，我一直都是这样做的，而且它对我很有效。问题在于，不在于产品好不好，而在于客户是否想要。技术有助于更好地了解客户，分析表现最好的公司正在做什么并将其用作行动模型就足够了。了解客户想要什么并不难，难的是让组织本身适应客户的需求。 5. 自动化重复流程 有许多促进管理流程自动化的工具并没有增加价值，因为它们是高度自动化的工作方式。 您将节省劳动力成本，并且能够专注于业务中重要的事情。我们指的是更广泛的工具，如 工资管理软件、数字文档、电子签名等。以及其他基于人工智能的更复杂的技术。

利用商铺市场的“销量” 对于一般企业来说，现在是开设新销售点或更换经营场所以寻找更中心位置的最佳时机。全球品牌和公司将缩减并放弃主要街道上的计价器，这些计价器将被新出现的人物占据：任何能够为更本地化的需求提供不同东西的人。 为了利用 电话数据 这个时机，建议在黄金街道、一线和其他新兴街道上租用新的空间，重点关注合同期限而不是价格，因为这些街道的价格会在2019年再次一点点上涨。其他地点他们将无法恢复。在马德里投资或在马德里和世界其他地方实施品牌时必须考虑到整个愿景。 7.创建在线销售渠道 我们必须押注在线和全渠道销售模式，这帮助了做得最好的公司。无论大小，他们都因此而成长了很多，并发现他们的销售相同，效率更高，并且可以竞争。后疫情时期，互联网消费模式将会增强。 在线销售甚至在制造公司中也得到扩展。这个想法是通过所有可能的渠道接触消费者，就像当今数字消费者所使用的渠道一样多。



沿着这些思路，建议考虑我们自己和第三方的渠道始终出现在我们当前和潜在客户的购买选项中。 最重要的是，寻找能够汇集我们产品的新市场：它们是在线销售的大趋势，汇集了 40% 的销售额。不要只关注像亚马逊这样的巨头，还要寻找像Bulevip这样的垂直市场提供的机会，这些市场涉及运动、营养和健康产品，或者Spainity，专门销售来自西班牙国家公司的产品，可以容纳所有类型的产品：美食、时尚、美容、珠宝、移动…… 还可以利用 和 等社交网络已经提供的直接向消费​​者销售的机会：社交商务。 使您的投资组合和市场多样化 如果在危机时刻我们必须集中精力，专注于短期内给我们带来最大收益的产品、服务和市场，并考虑中长期，那么策略一定是相反的：尽可能扩张在任何意义上都尽可能。 这是基本的。许多公司已经开始实现产品或服务的多元化，也开始实现市场的多元化，即在可以开展活动的新地理位置上实现多元化。